13-1 開院
内覧会が終了すると、いよいよクリニックの開院日です。以下の点を注意しながら初日を迎えましょう。
- 地域住民の来院対応
開院初日は、地域住民が多く来院する可能性が高いため、落ち着いた対応を心がけます。 - 医療機器のチェック
朝一番に全ての医療機器が問題なく稼働するかを確認します。 - 専門家の立ち会い
電子カルテベンダーや医療機器メーカーの担当者に立ち会ってもらい、問題が発生した際に迅速に対応できる体制を整えます。
13-2 開院後
開院後は、クリニック運営の本格的なスタートです。リィツメディカルによる継続的なサポートも始まります。
以下の取り組みを通じて、持続可能で成功する経営をサポートします。
- 医療機器の戦略的管理
- 収支に余裕が出てきたタイミングで、新規投資や医療機器の買い替えを提案します。
- スタッフ教育とサポート
- スタッフの教育体制を強化し、院内のコミュニケーションや業務効率を向上させます。
- 院長やスタッフからの相談にも柔軟に対応し、経営上の課題を解決します。
- 長期的な視野での運営
- 開院後の運営のゴールは、院長が引退するまでの長期的な計画と捉え、日々の経営を安定させる努力を続けましょう。